| Management des Projets |
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Plan de Management des Risques |
Les objectifs du management des risques du projet sont d'augmenter la probabilité et l'impact des événements positifs et de diminuer la probabilité et l'impact des événements défavorables au projet. Ce processus permet de décider comment approcher, planifier et exécuter les activités de management des risques du projet. |
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La gestion proactive du risque par la flexibilité de conception |
Le présent projet de recherche a pour objectif d'améliorer l'évaluation de la flexibilité dans la conception de produit finit afin de promouvoir la gestion proactive du risque. |
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Contribution à la spécification d'un pilotage proactif et réactif pour la gestion des aléas |
Le présent projet de recherche a pour objectif d'améliorer l'évaluation de la flexibilité dans la conception de produit finit afin de promouvoir la gestion proactive du risque. |
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Gérer vos projets avec le diagramme de PERT ! |
PERT, 4 lettres formant l'acronyme de « Programm Evaluation and Review Technique ». Pas de doute nous parlons bien d'une des célèbres méthodologies de planification de gestion de projet. Vous avez surement découvert lors de la dernière publication le diagramme de GANTT. Aujourd'hui nous continuons donc sur la lancée et abordons une deuxième technique ! |
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Comment Réaliser le Plan de Projet |
Le Plan de Projet définit la façon dont le projet sera exécuté, surveillé et contrôlé, puis fermé. Je vous propose ici un modèle basé sur les « templates » PMI. |
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Kanban boards step by step |
Do you have a team that works on both project and maintenance? Do you need to organize your team activities? Do you have a lot of activities in parallel and the time to market it's a problem? With a Kanban board and an Agile approach you can solve your problems! Take a look of the animation of the slides to discover how it works. |
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ISO 21500 - Guidance on Project Management |
ISO 21500 brings best project management practices together, not a new project management standard ? reference for other PM standards, methods and best practices (e.g. PMBOK, PRINCE2, Agile, ICB) ? Reference in an audit ? Link between different project management and business processes (can supplement ISO 9001 for quality management) ? Common reference (bridge function) between different methods, practices and models ? Common language in project management. |
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Le WBS selon le guide PMBOK |
La première question qu'il est légitime de se poser est : en quoi peut-il être utile de créer une structure WBS (Work Breakdown Structure) ? La réponse est simple : c'est un excellent moyen de visualiser en un coup d'oil la totalité du travail à fournir pour mener un projet à son terme. L'utilisation d'un WBS permet non seulement de limiter le nombre de mauvaises surprises en cours de projet, mais également d'affiner l'évaluation et la planification des projets futurs. |
